자료가 많아, 검색 시간이 조금 걸립니다.
검색 후 잠시만 기다려주세요.

경영,경제 다운로드 경영의 실제 – 경영학의 아버지 피터드러커 박사 Report

[경영,경제] 경영의 실제 - 경영학의 아버지 피터드러커 박사.ppt문서파일 (압축문서).zip

경영,경제 다운로드 경영의 실제 – 경영학의 아버지 피터드러커 박사

[경영,경제] 경영의 실제 – 경영학의 아버지 피터드러커 박사

피터 드러커 박사의『경영의 실제』 The Practice Of Management
경영학의 아버지는 테일러라고 하지만,
현대 경영은 피터 드러커 교수에서 시작되었다고 합니다.
왜냐하면 바로 본 저서 ‘경영의 실제’를 통하여
우리의 사업은 무엇인지(고객창출), 그리고
경영자의 역할(목표관리)과 종업원의 역할(강점강화)은 무엇인지
그 본질을 파헤쳐 주었기 때문입니다.

(1) 경영의 역할, (2)경영자의 과업
20세기 서구 경제의 중심적 현상
이제는 “자본”과 “노동”이 아니라 “경영”과 “노동”의 패러다임
현대적 의미의 기업에서 “경영”은 필수불가결

경영의 일차적 기능
Economic Performance
경영의 3대 과업(jobs)과 통합적(integrated) 본질
Managing a Business: Scie…
피터 드러커 박사의『경영의 실제』 The Practice Of Management
경영학의 아버지는 테일러라고 하지만,
현대 경영은 피터 드러커 교수에서 시작되었다고 합니다.
왜냐하면 바로 본 저서 ‘경영의 실제’를 통하여
우리의 사업은 무엇인지(고객창출), 그리고
경영자의 역할(목표관리)과 종업원의 역할(강점강화)은 무엇인지
그 본질을 파헤쳐 주었기 때문입니다.

(1) 경영의 역할, (2)경영자의 과업
20세기 서구 경제의 중심적 현상
이제는 “자본”과 “노동”이 아니라 “경영”과 “노동”의 패러다임
현대적 의미의 기업에서 “경영”은 필수불가결

경영의 일차적 기능
Economic Performance
경영의 3대 과업(jobs)과 통합적(integrated) 본질
Managing a Business: Science가 아닌 Practice로서, 경제환경을 능동적으로 창출하기 위한 MBO
Managing Managers: 특정 직능에만 국한하지 않고 조직의 전체상을 볼 수 있는 인적 자원의 양성 및 관리
Managing Worker and Work: 기계가 아닌 인간 존재가 수행하는 작업의 본질을 이해하고 조직화
책 전반에서 언급하는 “manager”의 의미
비단 최고경영자만을 의미하는 것은 아니다.
광의: “경영마인드(managerial mind)”를 보유한 모든 직위의 Worker

(3)경영자가 맞이하는 도전
자동화
개념상으로는, 스스로 작동하는 통제기구

자동화의 도래와 몇 가지 편견
인간의 노동이 줄어드는 것이 아니라 더욱 증가
더욱 숙련되고 더욱 훈련받은 근로자가 필요
반드시 경제가 거대 기업화하는 것은 아님
자본투자가 급격히 늘어나는 것은 아님.
자동화의 도래와 새로운 과제
심지어 기술자들도 “경영적으로 보고 생각(see and think managerially)”해야만 하는 시대가 되었다.
조직을 중앙집중화, 계획화하려는 모든 시도는 무효하며, 조직 내의 부문별로 자율과 책임이 중요한 시대가 되었다.

도서의 구성
Part One: Managing a Business
외부의 경제적 환경 창출과 내부의 목표관리(MBO)에 대하여
Part Two: Managing Managers
분권화된 조직에서 Management의 역할
Part Three: The Structure of Management
분권화된 조직의 의사결정 및 행동 형태에 대한 추가적 고찰
Part Four: The Management of Worker and Work
인간 노동 또는 작업의 본질과 그 management
Part Five: What It Means To Be a Manager
본서의 중심 사상들을 재정리
Conclusion: The Responsibilities of Management
경제적 성과를 초월한, Management 의 사회적 책임에 대하여

(1-4) 시어스 백화점 이야기
고객의 “Value”를 실현시킬 새로운 방법의 모색
농부들이 원하는 제품(가격, 품질)을 파악
직접 대도시로 오게 하지 않고, 우편주문 카탈로그로 처리
제품 불만 시 철저한 환불 원칙
대량 주문 처리 시스템과 조직의 확보

장사와 사업의 차이
창업자(Richard Sears)
그냥 장사(trading, speculation)로 돈을 번 것
후대의 경영자(Julius Rosenwald, Richard Wood, T.V.Houser)
사업(business)으로 변모
경제적 환경은 변하고 있었고(고객의 힘 증가, 도심과 교외, 자동차 문화의 등장, 우편 시스템의 변화, . . .) 필요한 조직 형태도 이전과는 달라졌다.
그래도 환경은 계속 변했다.
자동차가 이제는 편리한 도구가 아니라 짐이 되고 있다.
이제 주부들도 낮에 일을 하기 시작했다. . . .

(1-5)사업이란 무엇인가
이윤관
이윤은 사업의 목적(purpose, cause)이 아니라, 사업의 결과(result) 또는 사업을 영위하기 위한 필요조건(necessity)
피이드백(feed-back)의 역할로서 충분

사업(business)의 궁극적 목적
고객의 창출(create a customer)
기업의 모든 활동들은 이 궁극 목적에 봉사하고 이 목적에 의해 규정 당한다.
생산(production)으로부터 관점의 전환
Constantly Grow Better, not Grow Bigger
기업(Entrepreneur)의 2대 기능
Marketing
Innovation: (예) 에스키모에게 냉장고를 판매
생산성
최소의 노력을 통해 최고의 산출을 만드는, 모든 생산요소의 균형잡힌 조합
인당, 시간당 생산성은 무의미한 개념
간접비(Overhead) 개념에 대한 고찰: 비생산적(non-productive)
(1-6)우리가 하는 사업의 본질
“What is our business”
해답은 제품(product)이 아니라, 고객(customer)에 있다.
`예` 백화점에 오는 고객은 무엇을 구매하려 오는 것인가
실패하는 기업의 제1원인은 이 질문의 해답을 혼동함에 있다.
그러나, 가장 어려운 질문이다.

관련된 自問
“Who(Where) is the customer”: 잠재 고객
“What does the customer buy”: 구매의 진정한 대상
“What is Value to the Customer”: 고객이 느끼는 가치(가격 이외. . .)의 파악
“What will our business be”: 잠재시장(potential)과 미래시장(trend)의 파악, 수동적이 아닌 적극적인 고객 창출
“What should it be”: 새로운 업역, 새로운 목표(objectives)의 등장. 목표들은 항상 재검토해야 한다.

(1-7) 기업의 목표
다양한 목표들이 필요하다.
성과와 결과가 기업의 생존과 번영에 직접적으로 그리고 결정적

자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?xid=a&kid=b&pk=15031606&sid=tjr6155&key=

[문서정보]

문서분량 : 43 Page
파일종류 : PPT 파일
자료제목 : 경영,경제 다운로드 경영의 실제 – 경영학의 아버지 피터드러커 박사
파일이름 : [경영,경제] 경영의 실제 – 경영학의 아버지 피터드러커 박사.ppt
키워드 : 경영,경제,실제,경영학,아버지,피터드러커,박사,다운로드,경영의,경영학의
자료No(pk) : 15031606

Add a Comment

이메일 주소는 공개되지 않습니다. 필수 항목은 *(으)로 표시합니다