자료가 많아, 검색 시간이 조금 걸립니다.
검색 후 잠시만 기다려주세요.

두산 인프라코어 밥캣인수 사례분석,두산인프라코어분석,밥캣의인수,밥캣엠엔에이,두산인프라의 M&A 업로드

두산 인프라코어 밥캣인수 사례분석,두산인프라코어분석,밥캣의인수,밥캣엠엔에이,두산인프라의 M&A.ppt문서파일.zip

두산 인프라코어 밥캣인수 사례분석,두산인프라코어분석,밥캣의인수,밥캣엠엔에이,두산인프라의 M&A

두산 인프라코어 밥캣인수 사례분석,두산인프라코어분석,밥캣의인수,밥캣엠엔에이,두산인프라의 M&A

두산 인프라코어 밥캣인수 사례분석
1. 두산의 M&A를 통한 업종전환 전략
2. 두산인프라코어 소개
3. 밥캣 소개

서론

기업 인수합병
본론

두산의 M&A를 통한 업종전환 전략
두산인프라코어 소개
밥캣 소개
밥캣 인수배경 및 목적
밥캣의 인수과정
자금조달과정
밥캣의 인수경쟁
밥캣의 인수효과
문화적 이질감 극복
밥캣 인수로 인한 문제점
앞으로 나아가야 할 방향
중장비(업종전략변경)
4. 밥캣 인수배경 및 목적
5. 밥캣의 인수과정
6. 자금조달과정
7.밥캣의 인수경쟁
8. 밥캣의 인수효과

(캐터필러)
(존디어)
(테렉스)
(CNH)

중국과 아시아시장
(두산)
미국과 유럽시장(밥캣)
중대형 장비
중심 제품라인
(두산)
소형장비중심의
제품라인
(밥캣)
시너지
효과!!

단기적인목적
VISION 10-10
2010년까지 매출액 10조원, 영업이익률 10%라는 재무적인 목표
장기적인목적

두산 인프라코어 밥캣인수 사례분석
1. 두산의 M&A를 통한 업종전환 전략
2. 두산인프라코어 소개
3. 밥캣 소개

서론

기업 인수합병
본론

두산의 M&A를 통한 업종전환 전략
두산인프라코어 소개
밥캣 소개
밥캣 인수배경 및 목적
밥캣의 인수과정
자금조달과정
밥캣의 인수경쟁
밥캣의 인수효과
문화적 이질감 극복
밥캣 인수로 인한 문제점
앞으로 나아가야 할 방향
중장비(업종전략변경)
4. 밥캣 인수배경 및 목적
5. 밥캣의 인수과정
6. 자금조달과정
7.밥캣의 인수경쟁
8. 밥캣의 인수효과

(캐터필러)
(존디어)
(테렉스)
(CNH)

중국과 아시아시장
(두산)
미국과 유럽시장(밥캣)
중대형 장비
중심 제품라인
(두산)
소형장비중심의
제품라인
(밥캣)
시너지
효과!!

단기적인목적
VISION 10-10
2010년까지 매출액 10조원, 영업이익률 10%라는 재무적인 목표
장기적인목적
인프라지원사업(ISB)에서 세계시장 5위권 기업으로 성장
ISB산업의 핵심 축인 기계장비분야에서 성공을 통해 신규 ISB로 사업확장 계획

중공업전문 그룹으로 전환

2007년 5월 잉거솔랜드사의 밥캣이 M&A시장에 매물로 나옴
7월 M&A 계약을 체결
11월 인수금융 작업을 마무리
12월 초 경영자유임이라는 단계에 이름
약 7개월 만에 49억 달러 규모의 M&A를 성사시키고 종료

1. 중대형 건설중장비 사업 + 컴팩트 건설 중장비 사업을 보완함
-`완벽한 제품 포트폴리오 구성
2. 세계 최고 수준의 첨단 기술 및 브랜드를 확보
-`밥캣의 우수한 연구인력, R&D센터, 핵심부품기술, 특허보유로 신제품 개발 역량 보강
3. 글로벌 판매 및 생산 네트워크를 구축
-` 중국시장과 더불어 미국, 유럽 등 세계 3대 건설 중장비 시장에서 글로벌 기업으로 도약
두산인프라코어는 세계 17위에서 7위로상승하는 긍정적인 효과

9. 문화적 이질감 극복
10. 밥캣 인수로 인한 문제점
1 1. 앞으로 나아가야 할 방향
결 론

유연한 통합
(1) 점령군이 아니라 파트너
– 밥캣의 직원이 4200명에 달하는데 반해 한국 경영자들을 6명 파견
(2) 피인수 회사의 안정감 확보(초기)
– 밥캣을 찾아가 밥캣의 회사 브랜드와 경영방식을 그대로 유지
(3) 글로벌 경영에 부합하는 시스템을 구축(후기)
– 실적평가제도, 투명한 경영체제
– 선진 인사제도 벤치마킹(GE 인재 채용)
(4) 경영자와 직원간의 상호 관계 증진

2008년 8월밥캣의 차입금 상환을 위해 10억 달러를 증자
-` 두산 그룹 계열사 주가 급락, 밥캣의 재무 리스크 가능성이 커짐

원인 : 2007,2008 미국의 서브프라임모기지 사태 -` 주택 경기 급냉 일로에 들어섬, 건설장비업체인 밥캣 또한 그 여파로 실적 악화를 피해갈 수 없는 상황에 놓이게 됨

-` 이로 인해 두산의 신뢰도가 크게 떨어지게 됨

원인 : 시장과의 소통 부족
교훈 : 먼저 맞는 매가 덜 아프다.

리스크 완화 위한 노력들
(1) 2009년 5월 두산그룹 지분법 부담 턴다
– 2009년 1분기 440억 영업이익, 당기수익 1238억 적자, 51% 지분을 소유하고 있는
밥캣의 부진으로 지분법 손실 2200억
– 중국, 미국 경기 부양책을 내세우면서 건설 장비 판매 살아남
– 2010년 1분기 밥캣 지분 100% 취득(취득가액 – 45억 3200만원)

(2) 2009년 5월 두산인프라코어의 자사주를 매각
– 2009년 12월 차입금 상환을 목적으로 자사주 매각(전량 1180만주), 총 1912억원 규모
– 재무구조 개선에 도움, 부채비율 3분기 말 280% -` 220%

(1) VISION 10-10 : 2010년까지 매출액 10조원, 영업이익률 10%라는 재무적인 목표
– 영업이익 목표 달성, 매출액 목표 달성 실패, 하지만 이제부터가 시작

(1) 인프라지원사업(ISB)에서 글로벌 TOP5 기업으로 성장하는 것을 기업의 비전으로 설정
(2) 비전과 전략
17위 -` 7위 -` 5위를 목표

결론
(1) ‘로마인 이야기’를 쓴 작가 시오노 나나미 : `지성에서는 그리스인에, 체력에서는 게르만인에, 기술력에서는 에트루리아인에, 경제력에서는 카르타고인에 뒤떨어지는 것이 로마인들이다.`
– 해답 -` 끊임없는 인수합병
– 먹지 않으면 먹히고 마는 살벌한 경영 환경 -` M&A가 생존을 좌우하는 핵심 키워드
(2) 과제
– 시장과의 끊임없는 소통 -` 그룹의 성장전략을 이해시킬 수 있어야 한다
(3) 밥캣은 최근에서야 EBITDA가 흑자로 전환하는데 성공 -` 밥캣의 시너지 효과는 이제부터가 시작인 것이다.
(4) 이처럼 두산의 밥캣 인수는 사전요소의 측면에서는 비교적 성공적이라고 볼 수 있지만, 사후요소의 측면에서는 어떻게 풀어나갈 것인지 시간을 가지고 좀 더 지켜볼 필요가 있다

– 경영전략 사례집, 장세진, 박영사, 2008
– 기업경영 WAY 2009: 경영전략 부문, 고려대 기업경영연구원, 에프케이아이미디어, 2009
– 동아일보 www.donga.com
– 두산 www.doosaninfracore.co.kr
– 두산인프라코어 www.doosan.com
– 머니투데이 http://www.mt.co.kr/
– 매일경제 http://www.mk.co.kr/
– 블루오션 M&A전략, 박상호, 도서출판 두남, 2005
– 실전 M&A 특강, 한국 M&A협회, 새로운 제안, 2008
– 이데일리 www.edaily.co.kr
– 주요기업의 위기 극복 성공사례, 성균관대학교 경영연구소 저, 에프케이아이미디어, 2010
– 한국건설기계산업협회 www.kocema.org
– 한겨레 www.hani.co.kr
– 한국경제TV http://www.wowtv.co.kr/
– 한국경제의 도전, 김광수 경제연구소, 휴먼&북스, 2008
– 한국기업을 살리는 9인의 경영학, 이채윤, 머니플러스, 2008
– M&

자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?xid=a&kid=b&pk=11071966&sid=tjr6155&key=

[문서정보]

문서분량 : 36 Page
파일종류 : PPT 파일
자료제목 : 두산 인프라코어 밥캣인수 사례분석,두산인프라코어분석,밥캣의인수,밥캣엠엔에이,두산인프라의 M&A
파일이름 : 두산 인프라코어 밥캣인수 사례분석,두산인프라코어분석,밥캣의인수,밥캣엠엔에이,두산인프라의 M&A.ppt
키워드 : 두산,인프라코어,밥캣인수,사례,두산인프라코어,밥캣의인수,밥캣엠엔,두산인프라,M&A,사례분석
자료No(pk) : 11071966

Add a Comment

이메일 주소는 공개되지 않습니다. 필수 항목은 *(으)로 표시합니다