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혁신경영전략의 종류(전략적 제휴와 벤치마킹전략, 전환경영과 다운사이징전략, 지식경영과 스피드관리전략, 경제적 부가가치와 아웃소싱전략, 핵심역량과 리스트럭처링전략) 레폿

혁신경영전략의 종류(전략적 제휴와 벤치마킹전략, 전환경영과 다운사이징전략, 지식경영과 스피드관리전략, 경제적 부가가치와 아웃소싱전략, 핵심역량과 리스트럭처링전략).hwp자료 (열기).zip

혁신경영전략의 종류(전략적 제휴와 벤치마킹전략, 전환경영과 다운사이징전략, 지식경영과 스피드관리전략, 경제적 부가가치와 아웃소싱전략, 핵심역량과 리스트럭처링전략)

혁신경영전략의 종류(전략적 제휴와 벤치마킹전략, 전환경영과 다운사이징전략, 지식경영과 스피드관리전략, 경제적 부가가치와 아웃소싱전략, 핵심역량과 리스트럭처링전략)

혁신경영전략의 종류(전략적 제휴와 벤치마킹전략, 전환경영과 다운사이징전략, 지식경영과 스피드관리전략, 경제적 부가가치와 아웃소싱전략, 핵심역량과 리스트럭처링전략)
목차

혁신경영전략의 종류

Ⅰ. 전략적 제휴와 벤치마킹전략

1. 전략적 제휴
1) 일반적 동기
2) 산업발전을 위한 단계별 동기
3) 경영전략적 동기
4) 전략적 제휴에 따르는 위험 요소
2. 벤치마킹

Ⅱ. 전환경영과 다운사이징전략

1. 전환경영전략
2. 다운사이징전략

Ⅲ. 지식경영과 스피드관리전략

1. 지식경영전략
2. 스피드전략

Ⅳ. 경제적 부가가치와 아웃소싱전략

1. 경제적 부가가치전략
2. 아웃소싱전략

Ⅴ. 핵심역량과 리스트럭처링전략

1. 핵심역량전략
2. 리스트럭처링전략
혁신경영전략의 종류

1. 전략적 제휴와 벤치마킹전략

(1) 전략적 제휴

전략적 제휴(strategic alliance)란 기업이 해결할 수 없는 약점을 …혁신경영전략의 종류(전략적 제휴와 벤치마킹전략, 전환경영과 다운사이징전략, 지식경영과 스피드관리전략, 경제적 부가가치와 아웃소싱전략, 핵심역량과 리스트럭처링전략)

목차

* 혁신경영전략의 종류

Ⅰ. 전략적 제휴와 벤치마킹전략

1. 전략적 제휴
1) 일반적 동기
2) 산업발전을 위한 단계별 동기
3) 경영전략적 동기
4) 전략적 제휴에 따르는 위험 요소
2. 벤치마킹

Ⅱ. 전환경영과 다운사이징전략

1. 전환경영전략
2. 다운사이징전략

Ⅲ. 지식경영과 스피드관리전략

1. 지식경영전략
2. 스피드전략

Ⅳ. 경제적 부가가치와 아웃소싱전략

1. 경제적 부가가치전략
2. 아웃소싱전략

Ⅴ. 핵심역량과 리스트럭처링전략

1. 핵심역량전략
2. 리스트럭처링전략
혁신경영전략의 종류

1. 전략적 제휴와 벤치마킹전략

(1) 전략적 제휴

전략적 제휴(strategic alliance)란 기업이 해결할 수 없는 약점을 보완하는 전략으로 단기간에 자사가 해결할 수 없는 기술과 능력을 상대방에게서 얻고 배우는 협력관계전략으로 정의된다. 이는 둘 또는 그 이상의 기업이 경쟁전략을 효율화시키기 위해 상호간의 유익한 기술과 제품 및 관련부품을 제공하는 협력관계를 뜻한다.
기업이 전략적 제휴관계를 중요한 수단으로 생각하는 데에는 다음과 같은 목적을 달성하기 위한 수단이다.
■ 신규시장의 진입이나 확대의 요구 성과
■ 새로운 기술의 습득이나 기술이전의 필요성 등에 적극적인 목적을 갖고
■ 상호보완적인 자산의 상호공유성과
■ 위험이나 투자비용의 분산성
■ 규모경제의 추구성 및
■ 과다한 경쟁지양성 등에 방어적 목적으로 협력관계를 맺게 된다.

이러한 목적은 세 가지 동기, 즉 일반적인 동기와 산업발전을 위한 단계별 동기 및 경영 전략적 동기에 따라 설정되는데, 그 내용을 요약 ? 정리하면 다음과 같다.

1) 일반적 동기
■ R&D비용의 절감과 발생되는 위험의 분산 필요성
■ 경쟁우위 제고나 보완기술 이전의 요구성
■ 전략적 해외시장에 대한 확대나 접근성
■ 혁신을 위한 핵심제품계열의 보충성
■ 생산의 합리화와 규모경제 달성 및 저원가 생산능력 접근을 위한 경제성

2) 산업발전을 위한 단계별 동기
이는 기업이 성장산업이냐 아니면 성숙산업을 추구할 것이냐에 따라 전략적 동기를 구분된다.

▷ 성장산업을 추구하는 경우
– 주요 경영자원의 확보로 경영관리능력의 향상과 개발
– 경쟁기반구축을 통해 독립적 경영자의 지위확보와 향상
– 폭 넓은 시장접근을 시도함으로써 기능적 제약성의 극복
– 핵심적인 하부구조의 재구축을 통해 불안정한 경영환경의 개선과 발전
– 신제품의 출시로 새로운 소비자의 교육과 인식확대
▷ 성숙산업을 추구하는 경우
– 기술혁신의 가속화에 따른 경쟁력 강화를 위한 경쟁지위 방어
– 신규 진입경쟁자의 시장진입방어를 위한 보유기술의 안정적 유지
– 생산성 향상을 기초로 부가가치창출 기술의 습득
– 위험분산을 위한 연구 및 학습시간의 확보와 이용

3) 경영 전략적 동기

이는 기업이 주력산업으로 지향할 경우와 비주력산업으로 지향할 것이냐에 따라 그 유형이 분류된다. 즉, 기업의 핵심 주력산업 인 경우에는 자사의 경쟁상태에 따라 방어형 경영전략과 추격형 경영전략이 필요하고, 비주력산업인 경우에는 유지형 경영전략과 구조조정형 경영전략 등이 요구된다.
이상과 같은 전략적 제휴전략의 목적과 동기에 따라 기업은 전략적으로 지식 격차의 보충과 과잉시설의 활용, 규모경제의 실현, 기업범위의 경제적 충족, 시장진입비용의 절감, 제품출시의 신속성 및 진입장벽의 극복 등의 효과를 기대 할 수 있다.
이러한 전략적 제휴전략의 장점으로는 기술지식의 이전과 위험부담의 분산, 경쟁사의 견제와 통제 및 시너지 창출효과 등으로 요약되고, 이에 따라 전략적 한계점으로는 기회주의적인 파트너의 공격가능성과 적절한 협력대상이 없는 경우에는 이질적 문화에 따른 갈등소지 등이 지적된다.
전략적 제휴전략모형

자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?xid=a&kid=b&pk=11031889&sid=tjr6155&key=

[문서정보]

문서분량 : 11 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 : 혁신경영전략의 종류(전략적 제휴와 벤치마킹전략, 전환경영과 다운사이징전략, 지식경영과 스피드관리전략, 경제적 부가가치와 아웃소싱전략, 핵심역량과 리스트럭처링전략)
파일이름 : 혁신경영전략의 종류(전략적 제휴와 벤치마킹전략, 전환경영과 다운사이징전략, 지식경영과 스피드관리전략, 경제적 부가가치와 아웃소싱전략, 핵심역량과 리스트럭처링전략).hwp
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